كان التحدي الأكبر هو أن Arguzo لم تكن تستخدم التكنولوجيا بشكل صحيح. كان لا يزال يتم تسجيل الكثير من العمل يدويًا ، مما يعني أن الأرقام تستغرق وقتًا طويلاً لتدوينها ثم تحليلها. لم تكن البيانات الحية متاحة أيضًا ولا يمكن اتخاذ القرارات إلا بعد استلام جميع البيانات المطلوبة. كان هذا يعيق أرجوزو للخلف ؛ كانوا يعلمون أن بإمكانهم جذب المزيد من السوق إذا كانت لديهم القدرة على أن يكونوا أكثر قدرة على الحركة. تناول العمل ثلاث قضايا حرجة لشركة فارم ليمتد:

تحسين المبيعات والعمليات وتخطيط الإنتاج:

ركزت الفرق جهودهم على عدد قليل من أدوات الدعم والتشغيل ذات القيمة الأعلى من أجل مراجعة عملية التخطيط الحالية ، وتحديد الفجوات في البنية التحتية للتخطيط وفهم الطلب وتباين العرض بشكل تحليلي.

تحديد مستوى المخزون الصحيح:

مع وجود مئات الأدوية في السوق ، احتاجت شركة فارم المحدودة إلى طريقة مناسبة للتنبؤ بالمخزون وإدارته. باستخدام تحليل النسبة المئوية المطلقة (MAPE) ، حددت الفرق المستويات المناسبة للمواد الخام والمنتجات النهائية من خلال تعيين المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة على أهم وحدات الاحتفاظ بالمخزون.

قم بتحسين سلسلة التوريد من أجل التخطيط المثالي للطلب:

حدد التشخيص الضغوطات التي أثرت على المبيعات ومستويات الخدمة. ركزت الفرق على حل المشكلات المتعلقة بطلبات الشراء المرتدة والمهل الزمنية الأعلى من المعتاد ، الأمر الذي شدد على سلسلة التوريد بأكملها وأدى إلى تأخيرات في وصول الأدوية إلى المستهلكين.